６／８ 一週大事記

量力付費Cafe美國開張
週四, 2010-06-03 22:03
編譯／破報編輯部

美國連鎖企業潘娜拉麵包（Panera Bread）近日重新在聖路易士設立子分店「聖路易士麵包公司照護咖啡」（Saint Louis Bread Company Cares Cafe），特別的是，不論身上有多少錢，只要踏進店裡就絕對能夠飽餐一頓。

該店面採用量力付費（Pay What You Can Afford）的消費方式，整體而言和一般商店並無太大的差別，挑選想要購買的食物拿到收銀台，店員也會開立收據給顧客，只是最後的步驟是將顧客帶領到捐款箱前請他自由樂捐，萬一經濟能力無法負擔，則會被鼓勵花點時間在店內義工協助。美國的首家量力付費餐館從2003年開始在鹽湖市營業至今，但潘娜拉麵包大動作設立照護咖啡對社會影響潛力也不容小覷。

作為一個近來發展蓬勃的美國國內企業，潘娜拉麵包的照護咖啡社區擴大建樹計畫展望頗深，期盼最終能達成每個社區都開有一間照護咖啡且正在推行。而它的出現必然會影響到當地舊有飲食業的消費結構重組，這個新管道對低收入族群取得食品負擔的減輕雪中送炭，潘娜拉麵包助人助己的社會經營經驗更值得細觀。（新聞來源：Take Part）

 
◎閱後心得：
 
相較於最近吵得很兇的富士康跳樓事件，這篇新聞簡直是企業的優良典範，然而節錄的同時，心情是一則以喜一則以憂，喜的是為那些能夠享受的這項福利的美國人感到高興，憂的是不知何時，台灣甚至是全球各地的企業，都能夠有這般得諸社會也回饋於社會的心，就如同我們現在漸漸更能體會，應該要愛護地球自然環境的心態一樣。

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從富士康案檢視媒體－記者需要工會
週四, 2010-06-03 21:35
文／潘欣榮

現在媒體在報導富士康員工跳樓的新聞，多半將問題轉為個人化，如談死者之一為精神病患、其他皆因「私人原因」；或者炒作跳樓可獲理賠等議題，暗示跳樓者可解決家庭經濟困境。而面對這類冷血報導，我們推斷應有兩種可能：一種是台灣媒體老闆因畏懼郭台銘的壓力，或記者擔心被鴻海直接控告，所以被迫全盤接受鴻海公關室或者有利於鴻海的解釋。這反應著記者為了飯碗，所以不得不做違背己意的報導。


另種可能是記者本身，在面對各種勞資爭議時，習慣接受「企業」單方面的答案，以至於無從做到平衡報導，更遑論有反省力的檢視事實真相。即因已接受利潤至上的意識形態，故記者在認識、經驗上都毫無反省力。

要改變前者，需讓記者有集體的力量來支撐，使其得將所思所見，得以無所畏懼的將財團強權，以客觀、理性的方式向社會大眾報導。至於後者，則需深刻的在職再教育，同業間的相互學習。

要達到這兩項工作，台灣社會需要具有學習力的記者工會，因唯有工會的集體力量與公民的監督力量相結合，才能阻擋財團黑手影響客觀報導，並落實媒體作為第四權、保障大眾知的權力，同時，對報導真相記者的工作權才有最基本之保障。

 
◎閱後心得：

我想，現在的台灣媒體需要改進的地方不僅如此，還有更多需要檢討之處，建立記者工會是其中一種辦法，但我想也需要建立能夠監督記者報導內容真實度的單位才是。